挑戰、創(chuàng )新，翔順金水臺全員宣貫會(huì )議暨體改動(dòng)員大會(huì )順利舉行！

       8月18日，翔順金水臺全員宣貫會(huì )議暨體改動(dòng)員大會(huì )順利在翔順金水臺溫泉小鎮舉行。

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在大會(huì )上，翔順金水臺溫泉小鎮總經(jīng)理陳錦嫦女士對公司發(fā)展方向做了明確的指示。

      嫦總表示，未來(lái)可期，公司需要發(fā)展，必須要不斷變革與創(chuàng )新。市場(chǎng)環(huán)境的飛速變化，需要我們不斷地調整自身產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，經(jīng)營(yíng)思路和方法需要不斷變化。今年是集團“執行力提升主題年”，我們要有信心，共同努力，一起開(kāi)創(chuàng )美好的明天！

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集團企管中心副總經(jīng)理劉宏利先生對公司未來(lái)改革指明了方向

      劉總說(shuō)，企業(yè)的改革對企業(yè)的現狀，更多的是對現行政策、管理制度、工作流程的改變，企業(yè)的改革是一種對環(huán)境適應的變化，是一種創(chuàng )新的體現，是一種效率提高的追求。變，才是唯一的不變。唯有變，才能順應環(huán)境，才能獲得市場(chǎng)，才能贏(yíng)得發(fā)展！

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針對公司的新發(fā)展，集團總裁助理陳濤先生提出了明確的要求

      濤總對公司發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：1、提高認識。發(fā)展是硬道理，逆水行舟，不進(jìn)則退。一個(gè)人如果不不思進(jìn)取，那么他終究會(huì )被別人超越，所以我們必須抓住機遇，實(shí)現快速發(fā)展。2、強化執行。今年事全集團執行力提升年，體改工作勢在必行，特別是管理層更要以身作則，強化執行，增強緊迫感。3、加強建議反饋。體制改革是一項復雜的系統工程，體改聯(lián)合工作組要發(fā)揮好組織的協(xié)調作用，充分調動(dòng)方方面面的積極性，積極參與，提出更多建設性意見(jiàn)，共同努力，一起發(fā)展。

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對如何推進(jìn)公司體制改革進(jìn)程 集團總裁陳彬先生提出了五點(diǎn)要求

       彬總指示：第一、轉變思想，努力學(xué)習翔順文化，認可翔順文化，推廣翔順文化，讓翔順文化與金水臺文化更好的融合在一起。心往一往想，力往一處使，企業(yè)的發(fā)展與壯大才有希望。第二、要創(chuàng )新管理模式，構建全新的、穩健的管理體系。體改，是要在充分尊重我們原有體制的基礎之上，結合實(shí)際需要，去完善、去創(chuàng )新，建立一些能夠推動(dòng)公司更好更快發(fā)展的管理機制。第三、要完善各項制度，規范各類(lèi)秩序，盡快實(shí)現標準化流程。完善各項規章制度，規范各種操作流程可以規范、指導工作，使各項工作都步入正軌。第四、領(lǐng)導干部要以身作則，敢作敢為敢擔當。新的公司，新的管理團隊，要杜絕拉幫結派，拒絕人心不一。作為管理層，要從行為習慣和工作氛圍中體現新的團隊精神，要求別人做到的自己首先要做到，要深入基層一線(xiàn)，率先示范，叫響“看我的，跟我上”的口號，拿出有擔當、肯拼搏的勁頭，帶領(lǐng)團隊克服一切困難。第五、要潛序漸進(jìn)，夯實(shí)基礎，杜絕急功近利。制度流程不合適，我們去體改，但是員工是主體，我們要寫(xiě)員工看得懂的文字，講員工聽(tīng)得懂的話(huà)，立大部分員工做得到的規矩。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

公司體制改革的工作，任重而道遠，讓我們攜手共進(jìn)，一起開(kāi)創(chuàng )美好明天。