李經(jīng)理在會(huì )上詳細講解了信息化建設的計劃，包括項目建設的目標、項目組織成員與工作職責以及項目實(shí)施的保障與策略。他提出，會(huì )配合金水臺公司全面實(shí)現信息化實(shí)施應用。在此次信息化建設工作當中，將以金水臺公司為主導方，科技公司為協(xié)助方，兩方共同整理、收集相關(guān)數據，并不定期召開(kāi)項目例會(huì )，討論工作計劃與匯報信息化進(jìn)程，根據工作完成情況與出現的問(wèn)題不斷部署下階段工作計劃。希望能在雙方努力下，爭取早日實(shí)現系統上線(xiàn)、實(shí)現大數據管理目標。 

    為了提高工作效率，實(shí)現數據快速統籌的目的，陳總對大家提出了工作要求：

       一、重視信息化建設工作。全體員工要從思想上重視信息化建設與推廣，利用信息化平臺降低成本，提高工作效率與管理水平。要把信息化建設工作放在首位，加快信息管理系統植入公司各部門(mén)，盡快執行信息化實(shí)施工作，為更快實(shí)現辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)流程標準化、管理規范化打下堅實(shí)的基礎。

       二、根據計劃按質(zhì)按量開(kāi)展信息化工作。使其實(shí)現業(yè)務(wù)系統無(wú)縫連接的目的，達到人力資源、財務(wù)、合同、業(yè)務(wù)等一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性，實(shí)現公司與集團信息資源共享、高效協(xié)同的處理機制。全體員工都要確保以高度的責任心準時(shí)參加各項培訓，確保信息化工作開(kāi)展的進(jìn)度與建設的質(zhì)量。

       李總認為信息化已經(jīng)離不開(kāi)我們的日常生活與工作，同時(shí)他也表示技術(shù)終究會(huì )在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中逐漸落后，但是學(xué)到的本領(lǐng)與知識不會(huì )過(guò)時(shí)。我們要學(xué)會(huì )利用工具，根據自身工作與管理的需求完善系統，讓系統輔助我們開(kāi)展工作。另一方面，他鼓勵全體員工要加強學(xué)習，可通過(guò)自學(xué)及前輩指導新人的方式對系統進(jìn)行全面操作。只有不斷學(xué)習，才能跟上時(shí)代的步伐。