為了提高項目整體成本管理水平，降低工程成本損耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，9月12日晚上，翔順建筑公司開(kāi)展了關(guān)于工程項目的成本管控專(zhuān)項培訓，公司各項目部主要負責人及職能部門(mén)相關(guān)人員共計60人參加學(xué)習培訓。

此次培訓由建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒小舟講解，課程以《“方圓圖”為綱   提升項目生產(chǎn)力》為題，主要內容包括建筑業(yè)發(fā)展的思路、方圓圖的理念、四個(gè)管理工具、公司層面應用及項目層面應用五個(gè)部分。

其中，鄒總運用扎實(shí)的理論知識，重點(diǎn)對各項目的成本把控進(jìn)行了全方位的剖析和解讀，以公司實(shí)體項目舉例加以說(shuō)明，特別是關(guān)于“方圓圖”的講解，讓大家進(jìn)一步深入了解成本管理工作。

通過(guò)鄒總深入淺出的分析，參培人員對項目時(shí)間計劃管理與現場(chǎng)進(jìn)度控制都有了更為深刻的了解和認識，對以后項目工作的開(kāi)展及成本管控有了更清晰的方向，取得了良好的培訓效果。

最后，鄒總對本次培訓做了總結：成本問(wèn)題是影響公司經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)，希望通過(guò)此次培訓，大家能夠充分認識成本管理的重要性，理解好“方圓圖”管理理念，認真學(xué)習相關(guān)知識，把以往實(shí)踐過(guò)程管理的一些思路再整理運用，為今后更好地開(kāi)展成本管理工作打下堅實(shí)的基礎。