翔順建筑公司一直以來(lái)遵循“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三、成本第四”的項目生產(chǎn)管理指揮原則，十幾年來(lái)承建的工程開(kāi)發(fā)面積逾270萬(wàn)平方米，住宅過(guò)萬(wàn)套，惠及數萬(wàn)人家庭幸福。獲得省、市級“房屋市政工程安全生產(chǎn)、文明施工示范工地”榮譽(yù)的工程超50個(gè)，獲得省、市級“優(yōu)良樣板工程”榮譽(yù)的工程達25個(gè)，該指揮原則在企業(yè)過(guò)去成長(cháng)階段起了巨大的作用。
筠州花園
翔順三區
部分榮譽(yù)展示
項目生產(chǎn)管理指揮原則是用來(lái)指導各項目部有效地管理施工過(guò)程中的人力、物力、資源配置，規范不安全行為和管理問(wèn)題，加強項目成本的管理和控制，提高項目部的安全生產(chǎn)管理能力和水平。當組織項目生產(chǎn)時(shí)，必須根據指揮原則的順序去執行。
工地一覽
而在倡導創(chuàng )新發(fā)展的今天，全面發(fā)展綠色建筑已經(jīng)成為國家戰略，創(chuàng )新施工管理、綠色施工將獲得新的發(fā)展機遇。
進(jìn)入2018年，翔順建筑公司的房建業(yè)務(wù)與EPC業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為適應新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足當今社會(huì )與客戶(hù)對工程建造時(shí)代新需求，經(jīng)公司領(lǐng)導班子會(huì )議討論，將原來(lái)的項目生產(chǎn)指揮原則升級為：“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一；工期保證，成本可控；綠色建造，創(chuàng )新增效”，并在各項目部進(jìn)行宣貫學(xué)習。
安全生產(chǎn)是前提：管生產(chǎn)必須先管好安全，無(wú)論是制度建設、教育層面、費用投入方面、現場(chǎng)日常管理中，安全管理都是生產(chǎn)的必要前提；
質(zhì)量第一是生命：質(zhì)量是建筑業(yè)的生命線(xiàn)，要效益必須抓質(zhì)量，質(zhì)量是打造百年老店以及企業(yè)生存發(fā)展之根本，是反哺社會(huì )的最直觀(guān)的東西；
工期成本要統籌：工期的保證是對業(yè)主履約承諾、是契約精神，契約就是誠信的表現。成本也是做企業(yè)要持續發(fā)展的必要條件，是對股東、對員工的承諾，是反哺社會(huì )的必要條件。
綠色創(chuàng )新求發(fā)展：想要在當今愈加激烈的企業(yè)競爭求得發(fā)展，就必須做好創(chuàng )新管理和綠色建造管理相關(guān)的工作，梳理管理創(chuàng )新、施工創(chuàng )新，做好綠色環(huán)保意識的推進(jìn)。
集團總部大樓
今后，翔順建筑公司將嚴格遵循升級后的項目生產(chǎn)管理指揮原則，一如既往地遵守市場(chǎng)規則，鑄就公司信用，做好創(chuàng )新管理和綠色建造管理相關(guān)的工作，依靠人才、技術(shù)、設備、資金等綜合實(shí)力和集團整體優(yōu)勢，竭盡全力為業(yè)主提供一流的建筑精品與服務(wù)，為社會(huì )經(jīng)濟的長(cháng)久繁榮與發(fā)展做出新的貢獻。
