6月3日上午,翔順建筑筠州華府項目部的施工現場(chǎng)可謂是熱鬧非凡!
這里正在舉行2019年建筑公司《6月安全活動(dòng)月》活動(dòng)啟動(dòng)儀式及綜合應急預案演練大型活動(dòng),縣安監站站長(cháng)謝偉雄、建筑公司總經(jīng)理鄒小舟、班子領(lǐng)導及各項目主要管理人員、勞務(wù)公司代表超100人參加活動(dòng)?;顒?dòng)由執法部經(jīng)理馮根華主持。
總經(jīng)理鄒小舟代表公司對做好安全生產(chǎn)工作提出了幾點(diǎn)要求:他強調,一、要進(jìn)一步提高認識,強化安全發(fā)展理念。要把安全生產(chǎn)作為事關(guān)全局的基礎性工作來(lái)抓,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。二、要加強宣傳,提高全員安全素質(zhì)。利用信息化手段多維度開(kāi)展全員安全教育,提升自我防護意識。三、要務(wù)求實(shí)效,深入開(kāi)展隱患排查制度和應急演練。形成公司全員關(guān)心安全生產(chǎn)、上下一心參與安全生產(chǎn)的良好局面,共鑄企業(yè)安全生產(chǎn)防線(xiàn),共謀企業(yè)安全發(fā)展大局。
向各項目部及勞務(wù)班組頒發(fā)安全指導手冊
公司還邀請到縣第二人民醫院梁志娟醫生到場(chǎng)進(jìn)行急救知識講解,結合日常生活中的真實(shí)案例,梁醫生向大家詳細講解了應急救護的重要性和基礎知識,并現場(chǎng)示范了急救知識的應用,包括現場(chǎng)心肺復蘇(胸外按壓、人工呼吸)等知識和技能,進(jìn)一步提高自救互救能力。
在場(chǎng)人員踴躍示范
本次應急演練活動(dòng),模擬華府項目7#三樓,裝飾班組作業(yè)人員龍骨焊接電弧火花引燃地面碎木板導致火情發(fā)生,濃煙散發(fā)較大,導致一名施工人員在火災現場(chǎng)附近暈厥倒地。
副總經(jīng)理裘煜擔任本次綜合演練的總指揮,每名參加演練的隊員均嚴陣以待,蓄勢待發(fā),從下達演練正式開(kāi)始的指令后,一切工作進(jìn)入應急狀態(tài)。從現場(chǎng)臨近安全員上報到項目經(jīng)理,項目經(jīng)理梁華堅接到事故報告,在確認大致情況后立即上報執法部經(jīng)理馮根華,再上報到公司領(lǐng)導層。同時(shí)與第一救援小組成員趕赴現場(chǎng),穩定受傷害的員工,采用擔架將其救出,抬送到項目部醫護室,進(jìn)行初步救援后并送醫院就醫。
從事態(tài)擴大后逐級上報到公司綜合預案的及時(shí)啟動(dòng),無(wú)一不表現了救援搶險過(guò)程中隊員們的扎實(shí)功底,同時(shí)起到實(shí)效性應急培訓的作用,心肺復蘇、消防滅火等專(zhuān)項救護搶救技能環(huán)節由參演人員做了細致周密的現場(chǎng)展示。
演練小組動(dòng)力組迅速到現場(chǎng)切斷電源,各組員按照指揮部署,引導現場(chǎng)工人按照應急通道緊張有序地離開(kāi)現場(chǎng),禁止工人進(jìn)入電梯或亂跑動(dòng),并向工人提供濕毛巾捂嘴。
滅火組按照指揮部署迅速到現場(chǎng)使用滅火器、消防水等消防工具進(jìn)行撲滅工作,必須確保完全熄滅火源。
演練結束后,公司副總經(jīng)理裘煜對本次綜合演練的圓滿(mǎn)完成做了深刻的點(diǎn)評:本次演練基本上達到了預期效果,但后勤線(xiàn)與辦公室在演練的某些環(huán)節有缺失,應急預案各項目要高度重視演練活動(dòng)的實(shí)戰效果,時(shí)刻保持高度的警惕和戰備,去掉“演”的成分,重在“練”的培養。
鄒總表示,就此次演練而言,所有演練的參與者都事前進(jìn)行了詳細的分工,事故地點(diǎn)明確,事故救援者的目標明確,救援通道暢通無(wú)阻,會(huì )在很短的時(shí)間內搶救受傷人員。但如無(wú)事先安排的情況下,我們是否也能做好?員工在平時(shí)的生產(chǎn)生活中,要建立憂(yōu)患風(fēng)險意識,要清楚自己的崗位職責和自救互救體系中自身的地位,時(shí)刻保持“戰備心態(tài)”。
鄒總強調:1、搞安全生產(chǎn)不只是活動(dòng)月才舉辦,更應是長(cháng)抓不懈,安全生產(chǎn)是時(shí)時(shí)抓、月月抓、年年抓,絕不松懈;
2、安全生產(chǎn)管理必須用科學(xué)的方法,遵循PDCA管理法則來(lái)固化我們的管理行為,不只是想到或看到才去做;
3、安全事故必須按“四不放過(guò)”原則,沒(méi)有按四不放過(guò)原則處理,總經(jīng)理不放過(guò)。
我們對于突發(fā)事故做出的有效的科學(xué)的應急響應雖然能在一定程度上減少事故的損失,但并不能從根本上控制事故的發(fā)生,同樣是“亡羊補牢,為時(shí)稍晚”。這就要求我們在平時(shí)的安全管理過(guò)程中,提高自身的安全管理水平,監督控制身邊的每一個(gè)可能發(fā)生事故的隱患點(diǎn),發(fā)現問(wèn)題立即解決,利用最小的投入解決最大的問(wèn)題,這樣才能避免給企業(yè)造成財產(chǎn)損失,才能從本質(zhì)上保障每一個(gè)職工的生命財產(chǎn)安全。