有人說(shuō)，楷模的事跡驚天動(dòng)地，遙不可及。其實(shí)不然，楷模就在我們身邊，他們就是在平凡崗位上默默耕耘、無(wú)私奉獻、綻放精彩的人。

在翔順建筑公司的發(fā)展歷史中，涌現了許多有才能、敢擔當的優(yōu)秀員工，特別是老一輩翔順建安人，為公司發(fā)展作出了巨大的貢獻。

本文介紹的兩位主人公8月份即將光榮退休，他倆用20多年青春給公司交上了一份滿(mǎn)意的答卷，在公司的的發(fā)展宏圖上，添上了一抹專(zhuān)屬于自己的色彩。
 項目管理顧問(wèn) 崔四年
崔四年進(jìn)入公司已經(jīng)二十四年，如今自己也算是花甲老人了，公司后輩親切稱(chēng)呼其為“四年叔”。

談起自己的建筑生涯，他不由感慨萬(wàn)千：1995年滿(mǎn)腔熱情跟著(zhù)翔順控股創(chuàng )始人從稔村鎮到新興縣城參與工程建設，施工的第一個(gè)項目是新興縣舊汽車(chē)站改造工程，當時(shí)他只是一個(gè)一線(xiàn)施工員，憑借老一輩翔順人的高度責任心，把該項目建設成云浮市雙優(yōu)工地，感受到了滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感和更多的干勁。在后來(lái)的工作中，參與了更多優(yōu)秀的建筑項目的建設，如：1997年被評為省質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)樣板工程的溫氏花園項目、1999年被評為省雙優(yōu)工地的新興縣檢察院住宅樓、包括參與翔順花園一區、二區、三區等部分工程，從施工員到工長(cháng)，再成長(cháng)為項目經(jīng)理、再到副總經(jīng)理，參與的工程獲得了多個(gè)省、市優(yōu)質(zhì)結構工程和安全生產(chǎn)、文明施工示范工地。值得一提的是在2002年，四年叔在參與凌豐廠(chǎng)房項目時(shí)，因項目管理出色，節約用料給公司帶來(lái)利潤，獲得公司表彰和發(fā)放成本節約獎。除了負責的工程獲獎，他個(gè)人也獲得公司表彰，如優(yōu)秀工長(cháng)、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀經(jīng)理人等稱(chēng)號不少于10個(gè)，這證明了公司對他優(yōu)秀的工作能力的認可，也見(jiàn)證了崔四年不變的建筑夢(mèng)想。

說(shuō)到管理訣竅時(shí)，四年叔說(shuō)：“主要是勤走工地，多到現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題親力親為解決，不能走過(guò)場(chǎng)”。而他確實(shí)是說(shuō)到做到，幾乎每天都是第一個(gè)到工地，提前安排工作，有時(shí)還觀(guān)察員工打卡情況，如遲到多次會(huì )進(jìn)行批評教育。作為項目管理人員，除了要有信心，還必須具備高度的責任心，自身要起帶頭作用，工作上要對安全、質(zhì)量抓到位，四年叔也非常重視文明施工方面的管理，許多人評價(jià)去到他管理的工地肯定有條好路行的。
在平時(shí)的工作中還要和勞務(wù)班組打成一片，溝通工作，和班組打好交道，才能更順利開(kāi)展工作。最讓他印象深刻的一件事，莫過(guò)于2013年他負責新城工業(yè)園二期工程時(shí)的臺風(fēng)搶險了。當時(shí)下午5點(diǎn)半接到公司領(lǐng)導電話(huà)，臺風(fēng)將要登陸可能會(huì )伴隨大暴雨，必須在今晚筑好堤壩的任務(wù)。在極短的時(shí)間內要召集班組人員及裝好大量沙袋筑好堤壩，這無(wú)疑是一項艱難的挑戰。但四年叔沒(méi)有絲毫的猶豫，他有條不紊地指揮著(zhù)工人，同時(shí)也身體力行，和同事們奮戰在一線(xiàn)，最終在凌晨前筑好50米長(cháng)、2米高的堤壩，避免了臺風(fēng)暴雨天氣給周邊村民造成的巨大財產(chǎn)損失，這也是四年叔值得自豪的事。
只要公司有搶工期等緊急任務(wù)，第一時(shí)間想到的就是他，可謂是救火隊長(cháng)。他最大的成就感就是得到了領(lǐng)導和同事的信任，這也無(wú)不體現著(zhù)四年叔的高效的執行力。
對于后輩，他也提出了自己的建議：第一，要勤走工地，以工地為家，以便最快地解決各種突如其來(lái)的狀況，絕不能當“甩手掌柜”；第二，一定要敢說(shuō)敢做敢管，敢于承擔責任，大膽暴露問(wèn)題并改正；第三，要團結團隊，以公司和集體的利益為重，不可“單打獨斗”；第四，時(shí)刻聽(tīng)從領(lǐng)導的指示，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。
從業(yè)多年，盡職盡責的崔四年無(wú)愧于自己的崗位。他的所作所為，值得我們每一個(gè)人的尊敬和學(xué)習。


 成本顧問(wèn) 蘇洪德

蘇洪德2001年進(jìn)入公司，主要負責的是建筑公司的物資線(xiàn)的工作。公司每個(gè)工程項目的順利完成，少不了他所帶領(lǐng)的物資團隊在后勤的辛勤保障。在管理上，蘇洪德笑稱(chēng)自己與以“兇”著(zhù)稱(chēng)的四年叔不一樣，他比較偏向于心平氣和的交流方式，他待人友善而溫和，儼然一派儒將之風(fēng)，因此被同事們親切地稱(chēng)為“德叔”。

德叔認為，自己在團隊建設方面做得比較好，做到了廉潔自律，禁止供應商請吃飯，員工不收回扣，使建筑公司在供應商中獲得了不錯的口碑。

因為長(cháng)期與物資和材料打交道，德叔積累了許多寶貴的經(jīng)驗。他提出外墻磚合同一經(jīng)簽訂3年不變價(jià)，與供應商走長(cháng)期穩定共贏(yíng)合作之路。。在建設筠州花園一區時(shí)，他發(fā)現外墻工人在貼陽(yáng)角磚時(shí)，要先將外墻磚二次切割再鑲貼，導致了公司材料的浪費，但當時(shí)市場(chǎng)并沒(méi)有陽(yáng)角磚的成品供應。為此他和項目管理人員共同與外墻磚供應商溝通，提出做陽(yáng)角磚成品供應的先例，也間接促成了外墻磚企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)外墻磚陽(yáng)角磚成品的先河，最重要是避免了公司材料的浪費。

蘇洪德還在深加工石料這一方面也提出了自己的建議和方案，因預拌商品混凝土中能使用2*4石的部位不多，德叔建議將自庫存石料進(jìn)行加工成細規格進(jìn)行優(yōu)化使用，且節約了成本。在減少公司庫存壓力，提高材料使用利用率方面給我們做了很好的榜樣。

還有關(guān)于鋼筋采購方面，物資部在本年度大膽嘗試新的采購模式，德叔和團隊在招標前期做了大量回訪(fǎng)供應商，了解市場(chǎng)等工作；同時(shí)也充分分析歷史數據，結合權威網(wǎng)站與成交記錄得出公司的采購成本，在年度總成本下降的基礎上簡(jiǎn)化按每張鋼筋單比價(jià)采購的模式，按每天"我的鋼鐵網(wǎng)"價(jià)格結合經(jīng)談判好的調價(jià)公式進(jìn)行下單。既保證成本的公開(kāi)透明，還保證了下單的效率與回貨的速度。

同時(shí)，他也對后輩提出了自己的建議：不論在項目管理或是招投標工作中，要敢于提出問(wèn)題和及自己的意見(jiàn)，敢于擔當。有些員工在晉升干部后卻諸多顧忌，不敢提問(wèn)題、不敢決策，這是很不應該的。發(fā)現了問(wèn)題而不敢提出來(lái)，問(wèn)題就永遠無(wú)法得到解決，這樣就會(huì )導致工程的延誤和公司的損失。

崔四年、蘇洪德，還有更多的老一輩翔順建安人，他們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，時(shí)刻在感染著(zhù)公司的每一位工作者，即使將離開(kāi)工作崗位，他們對工作始終懷有的強烈的責任感，也在各自崗位兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，從不懈怠。
公司對他們多年來(lái)的辛勤工作和無(wú)私奉獻表示感謝，希望他們的退休生活更加充實(shí)，公司也會(huì )力所能及地做好退休職工服務(wù)工作。