過(guò)去的一年，翔順建設集團全體職工團結一心、銳意進(jìn)取，認真開(kāi)展各項工作，涌現出一批業(yè)績(jì)突出的員工和優(yōu)秀的管理者，讓我們欣賞一下他們的風(fēng)采。

何杏賢

翔順混凝土公司總經(jīng)理

作為一名在翔順工作近18年的老員工，何杏賢一直兢兢業(yè)業(yè)，認真務(wù)實(shí)。在負責物資工作時(shí)，能夠做到快速反應、積極供應、及時(shí)交付。推行供應商貨款集中對賬、集中支付、逾期付息，有效實(shí)現開(kāi)源節流，踐行翔順誠信企業(yè)文化，并節約了人力溝通成本，為公司現金流創(chuàng )造了條件。她帶領(lǐng)團隊進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，簡(jiǎn)化周轉材退場(chǎng)清運、推行物資管理方案；運用信息化管理實(shí)現周轉材計租系統上線(xiàn)使用；對外開(kāi)拓周轉材租賃業(yè)務(wù)，盤(pán)活了周轉材，增創(chuàng )了效益。從6月份擔任翔順混凝土公司總經(jīng)理以來(lái)，她在業(yè)務(wù)轉型方面，從內供到外拓，實(shí)現在混凝土外拓業(yè)務(wù)歷史新高。

劉傳曉 

舊城活化項目部負責人

他作為團隊的領(lǐng)頭羊，深扎一線(xiàn)，以身作則，帶領(lǐng)團隊成員多少次加班熬夜、通宵達旦，為的就是能把工程保質(zhì)保量準時(shí)交付到業(yè)主手中。在2021年度，劉傳曉所帶領(lǐng)的項目部成績(jì)優(yōu)異，安全管理零工傷，項目管理各項指標均達到公司要求，獲得云浮市美麗鄉鎮競賽2個(gè)優(yōu)秀獎。并且所負責的新興縣城區舊城活化改造項目之解放路步行街在元旦前交付業(yè)主，成為新興又一個(gè)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。

在工作實(shí)踐中，他所帶領(lǐng)的項目成員間高度信任、合作互助、士氣高漲，他的專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、項目管理水平得到逐步提升。

陳仕聰 

東莞項目負責人

東莞項目部作為公司進(jìn)行東莞區域外拓的橋頭堡，陳仕聰謹記集團提出的“外拓市場(chǎng)，內強管理；擁抱變化，先行先試；攻堅克難，艱苦奮斗”這24字工作方針。團隊成員在開(kāi)展業(yè)務(wù)中擁抱變化，攻堅克難，面對高強度的施工任務(wù)、高標準的施工要求，項目全員自上而下不允許放松，確保項目順利進(jìn)行，按質(zhì)按時(shí)完成工作任務(wù)。今年已超額完成年度產(chǎn)值目標，經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、安全等指標均符合公司要求。

梁紹金 

技術(shù)生產(chǎn)主管

“今日事，今日畢”，是梁紹金的做事原則，他在2021年度擔任新興縣體育館改造項目和第二污水處理廠(chǎng)項目的技術(shù)生產(chǎn)主管，將工地當成家成為了他的生活日常。

他嚴格執行技術(shù)施工方案，認真負責好生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量跟蹤，及時(shí)檢查發(fā)現和處理生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題，使項目管理做到事事有人管、做事有章可循、有制度可依，明確管理人員的分工，多次組織項目團隊人員對工程的各類(lèi)情況進(jìn)行探討，并且實(shí)時(shí)跟蹤工程的生產(chǎn)質(zhì)量，能及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。使得兩個(gè)項目的整體施工質(zhì)量較好，施工進(jìn)度計劃能按時(shí)完成。正是這樣勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度使他總是能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項工作任務(wù)。

讓我們全體員工向先進(jìn)學(xué)習、向優(yōu)秀看齊，只爭朝夕，發(fā)揮好先鋒模范作用，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。