1月8日，建設集團綜合部聯(lián)合科技公司組織近兩年入職的項目管理工程師開(kāi)展交流分享座談會(huì )，建設集團副總裁何桂鋒及相關(guān)管理人員出席座談會(huì )。
　　參會(huì )員工在會(huì )上積極分享，總結在測評上存在的不足，并提出彌補和快速提升自我的做法。同時(shí)，員工們也表達遇到的職業(yè)困惑，如在工作中遇到關(guān)項目管理質(zhì)量、安全、成本、溝通等問(wèn)題。相關(guān)領(lǐng)導從多方面對測評進(jìn)行總結，并就員工提出的問(wèn)題進(jìn)行回答，提出合理性的建議?，F場(chǎng)活動(dòng)頻繁，氣氛熱烈。
　　何桂鋒總結表示，通過(guò)測評，基本了解公司項目管理工程師的能力水平，但與公司發(fā)展要求匹配還有一定距離?，F在的年輕干部軟硬條件都比以往的優(yōu)越，大家更加要好好利用當前的平臺和機會(huì )，給自己壓力，比別人再努力多一點(diǎn)，創(chuàng )造出更大的價(jià)值。
　　同時(shí)，何桂鋒對現場(chǎng)項目管理工程師提出幾點(diǎn)建議：一是作為現場(chǎng)施工管理人員，要大膽管理好班組，做好項目指導與現場(chǎng)操作的溝通橋梁，有效實(shí)施項目管理辦法；二是意識到工作態(tài)度的重要性，對施工要遵循技術(shù)指導方案，工作上必須保持嚴謹性，對數據確認不差一分一毫，熱愛(ài)崗位，提高激情；三是合理規劃好個(gè)人發(fā)展生涯，與會(huì )工程師屬于建設集團新生力軍，要做好職業(yè)規劃，要扛起集團發(fā)展大旗；四是加強學(xué)習總結，從學(xué)習開(kāi)始，牢固專(zhuān)業(yè)知識，有助于工作作出正確判斷，達成目標。
　　通過(guò)此次交流分享座談會(huì )，項目管理工程師們掌握了現階段自身管理方法及專(zhuān)業(yè)知識的不足及改善方向，從領(lǐng)導的耐心解答和用心分享上，學(xué)習借鑒了幾位領(lǐng)導的成長(cháng)經(jīng)驗和管理辦法，相信對他們在職業(yè)規劃、樹(shù)立目標、自我提升都起到了重要引導作用。