最是一年春好處，2月23日，翔順控股集團2024年開(kāi)年大會(huì )在集團總部大樓召開(kāi)。集團總裁陳彬作開(kāi)年講話(huà)，立足集團各板塊業(yè)務(wù)局面，多維度深度剖析經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)，樹(shù)立信心，共謀未來(lái)。集團執行董事鄺紹榮、副總裁鄒小舟、財務(wù)總監潘雄分別就新年工作要求發(fā)表了講話(huà)。會(huì )上，各單位負責人分別與總裁陳彬簽署考核目標責任書(shū)，定下新階段的目標。
總裁作開(kāi)年講話(huà)
  陳彬在會(huì )上作“變革提升，深化高質(zhì)量發(fā)展”為主題的開(kāi)年講話(huà)?；仡欉^(guò)去的一年，陳彬指出集團始終堅持穩中求進(jìn)，深化體制改革，加強內部管理，嚴抓成本管控，不斷提升核心競爭力，在多個(gè)領(lǐng)域取得了突破。展望2024年，陳彬強調要以穩健發(fā)展為主題，繼續以“減負債、壓庫存、降風(fēng)險”為主要經(jīng)營(yíng)目標，秉承翔順“誠信做人、客戶(hù)至上、回報社會(huì )，共創(chuàng )美好新生活”的初心使命，走翔順特色的發(fā)展道路。
  根據董事長(cháng)在拜年座談會(huì )上對各板塊業(yè)務(wù)的指示，結合目前的市場(chǎng)情況及企業(yè)內部管理，圍繞下達目標，陳彬提出三點(diǎn)要求。首先，要求明確落實(shí)各中心各單位的目標及核心工作，并提出相應的工作要求。二是提出管理要求，包括全面體改、提高工作效率；文化引導、加強團隊建設；強化品牌建設；強化制度執行；深化質(zhì)量成本管理等內容。三是展望未來(lái)，陳彬指出，集團憑借多年發(fā)展擁有扎實(shí)基礎，全體翔順人應當豪情滿(mǎn)懷、對未來(lái)充滿(mǎn)信心。同時(shí)，陳彬要求各單位要做強自身，適應市場(chǎng)趨勢，搶占市場(chǎng)份額。最后，陳彬鼓勵各單位要積極探索新的發(fā)展模式，多頭并進(jìn)，發(fā)揮整合優(yōu)勢，穩步開(kāi)拓市場(chǎng)。
勇立潮頭 砥礪奮進(jìn)
  2024年，是機遇與挑戰并存的一年，也是翔順人持續奮斗的高質(zhì)量深化主題年。集團召開(kāi)開(kāi)年大會(huì )，目的是與各單位簽訂新年目標，同時(shí)激發(fā)全體翔順人積極進(jìn)取、主動(dòng)作為、攻堅克難的工作熱情，以更堅定的信心，在時(shí)代激流中，勇立潮頭、砥礪奮進(jìn)，努力把翔順的旗幟插到更廣闊的市場(chǎng)。攜手同心，共創(chuàng )佳績(jì)，2024年全體翔順人將在以崔健平董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，以高質(zhì)量發(fā)展為牽引，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項工作，以?shī)^斗的你我成就更美好的翔順。