愛(ài)崗敬業(yè)是工匠精神的力量源泉，精益求精是工匠精神的完美詮釋。在翔順建筑不乏這樣的踐行者，他們憑借執著(zhù)與專(zhuān)注從平凡中脫穎而出，風(fēng)雨數載，匠心筑夢(mèng)，激勵著(zhù)一代代翔建人發(fā)奮努力，不斷進(jìn)取，馮根華便是這其中的一位。 

“安全工作無(wú)小事”，必須時(shí)刻警惕
      馮根華，1996年進(jìn)入翔順，從事施工管理20余年，現擔任翔順建筑執法部經(jīng)理。執法部作為公司重要的職能部門(mén)，其中最重要的一條職責是負責制定工程項目質(zhì)量、安全等方面的制度及對各項目的質(zhì)量、安全、文明施工檢查監督。翔順建筑的項目生產(chǎn)指揮管理原則“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一；工期保證，成本可控；綠色建造，創(chuàng )新增效”，首先就把安全和質(zhì)量放在第一位。
      從項目經(jīng)理到執法經(jīng)理，“膽子變小了”是華哥做安全管理工作后最直觀(guān)的感受。因為項目負責人只管理一個(gè)項目的四大指標，而執法經(jīng)理是要監管公司所有項目的安全和質(zhì)量問(wèn)題。他說(shuō)，以前感覺(jué)天不怕地不怕的，但是當自己從事安全管理工作以后，看到有在現場(chǎng)不戴安全帽、不系安全帶、不在安全網(wǎng)保護下的作業(yè)人員就會(huì )心驚膽戰?！柏熑?，是所處行業(yè)所賦予我的?！比A哥說(shuō)到，安全問(wèn)題關(guān)系公司的命脈，如出現一起重大安全事故，對公司造成的影響可能會(huì )暫停招投標，嚴重的甚至會(huì )吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，可見(jiàn)責任之重。 

“零傷亡”的背后是一個(gè)又一個(gè)的挑戰

      提起“零傷亡”，華哥講道，這是對他工作最大的肯定。安全工作，不出事時(shí)大家看不到，出了事你一切的努力更不會(huì )再有人看到，保證“零傷亡”看似容易，但其背后，卻是常人難以想象的艱辛。
      在安全管理方面，華哥根據全國建筑行業(yè)安全形勢和公司年度計劃的要求，帶領(lǐng)執法部定出全年的安全管理目標，在安全管理上加大了力度和新的一系列措施，今年是主控各項目防高墜、防機械傷害和嚴防群死群傷事故的發(fā)生。
具體的工作有：
1、落實(shí)部門(mén)安全責任書(shū)及各級管理人員安全生產(chǎn)工作責任狀，上至公司總經(jīng)理，下至施工員，層層落實(shí)責任。安全事故按“四不放過(guò)”原則處理，沒(méi)有按“四不放過(guò)”原則執行的，總經(jīng)理不放過(guò)。
2、強化項目安全班前教育?！捌鋵?shí)很多安全事故是可以避免的，大多是出現在項目趕工階段、竣工收尾階段、公共工程、零星工程上，從管理上分析就是安全意識淡薄，出現麻痹思想”，華哥說(shuō)到，所以執法部堅決強化項目的安全班前活動(dòng)，并要求項目將每天早上對班組工人的安全教育上傳到群上以作監督，使工人安全意識得到了提高。
3、執法部在下半年主導全面佩戴統一反光衣和安全帽活動(dòng)，要求所有在建項目部管理人員和勞務(wù)班組人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須穿戴統一的反光衣和安全帽，本項措施既提高了公司的整體形象，也使公司整體的安全管理得到提升。
4、在6月份執法部分別組織了安全生產(chǎn)月的啟動(dòng)儀式、綜合救援演練、安全知識競賽、外出參觀(guān)學(xué)習等一些列動(dòng)作，有效增加了項目各級管理人員安全管理意識。特別是綜合救援演練是根據實(shí)際可能發(fā)生的情況進(jìn)行演練，是近幾年來(lái)最真實(shí)的一次，收到良好的效果。
5、自今年8月起，執法部組織各項目部開(kāi)展“安全之星”評選活動(dòng)，活動(dòng)在班組間起到了立標桿的作用，激發(fā)了班組參與安全生產(chǎn)的積極性。得獎班組的精神更加飽滿(mǎn)，日常安全行為得到了良好的保持，確保了公司項目的安全生產(chǎn)。
在一次巡檢過(guò)程中，執法員在檢查育才小學(xué)項目風(fēng)雨操場(chǎng)的滿(mǎn)堂紅腳手架時(shí)，沒(méi)有對整個(gè)支撐系統的每個(gè)鋼管扣件進(jìn)行扭力檢查，華哥看到后就對執法員說(shuō)“這是我們建筑公司對危大工程安全管理的一項重要監控對象，也是預防群死群傷的重要措施，所以每個(gè)鋼管扣件必須用扭力扳手進(jìn)行力矩的檢測，達到規范的要求的數據才能放行?！闭f(shuō)完，他親自拿扳手對每個(gè)構件重新扭一次，在場(chǎng)人員深深折服華哥的較真，因為工地上安全無(wú)小事，一出事就是大事。 

正所謂咬定青山不放松，“越到年底更加要時(shí)刻注意各項安全隱患，特別是近段時(shí)間風(fēng)高物燥，執法部會(huì )根據現階段防火形勢和要求對各項目及部門(mén)進(jìn)行嚴格監督、排查?！钡侥壳盀橹?，公司的安全管理取得了不錯的成效，實(shí)現“五無(wú)”，輕傷率控制在考核范圍內。

嚴管質(zhì)量關(guān)，杜絕“滲漏裂”
      質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到公司的品牌，翔順建筑之所以能有今天的發(fā)展，靠的就是“誠信”和“實(shí)打實(shí)的質(zhì)量”贏(yíng)得業(yè)主和市民的認可。在質(zhì)量管理方面，馮根華根據公司和部門(mén)的年度計劃，把工程質(zhì)量通病的“滲、漏、裂”列入執法部的重點(diǎn)管理措施里面，在每個(gè)工序里面都強化了驗收和檢查，同時(shí)還組織開(kāi)展了一系列的管控措施，要求各項目在施工過(guò)程中按照廣東省質(zhì)量通病防治措施二十條以及建筑公司施工質(zhì)量管理標準施工。 
      今年執法部在滲漏方面的防控重點(diǎn)抓容易造成漏水的部位，如天面、露臺、頂板園林、女兒墻、室內外墻體部位都必須進(jìn)行和樓面同時(shí)澆灌不少于30CM高的反坎，有效防止了滲水現象的發(fā)生，同時(shí)，華哥在每個(gè)工序抓好基本流程、基本動(dòng)作的質(zhì)量，發(fā)現每個(gè)動(dòng)作沒(méi)按要求做的一律打掉重來(lái)。如在新成花園項目工地巡檢時(shí)發(fā)現衛生間的反坎在裝模板時(shí)，反坎的接觸面沒(méi)有進(jìn)行鑿毛處理，就懷疑下面兩層的反坎也是沒(méi)有鑿毛，因為沒(méi)有鑿毛的情況下，原樓面和反坎的接觸面容易發(fā)生滲水。為此，華哥就要求暫停本層施工，并把下面的兩層的反坎進(jìn)行打掉重新檢查，不出所料，下面的兩層的反坎果真沒(méi)有鑿毛，并按制度對相關(guān)人員進(jìn)行處理。
       除上述動(dòng)作外，如今年年初組織各項目簽訂“滲、漏”質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治責任書(shū)，層層落實(shí)各級管理人員責任制；推行砌磚頂磚三角磚標桿做法，并推行到各個(gè)項目；推行保健院和筠州華府項目天面工程標桿做法；內外墻抹灰施工的施工工藝和材料的質(zhì)量控制；推行地下室頂板、天面混凝土養護措施標桿，減少混凝土樓板開(kāi)裂問(wèn)題。這些有關(guān)防止“滲漏裂”的措施均收到良好的效果并持續執行，同時(shí)也得到了縣質(zhì)監部門(mén)的好評。
      特別是在今年的7月，執法部組織了建筑公司“滲漏裂”防治質(zhì)量通病專(zhuān)題會(huì )。公司相關(guān)領(lǐng)導及各項目負責人、技術(shù)線(xiàn)、執法線(xiàn)、施工一線(xiàn)，另外邀請了在建項目各砼班組、外墻班組、防水班組、天面班組、排水班組、砌磚班組、鋁窗班組長(cháng)共計200余人參加了會(huì )議。華哥在專(zhuān)題會(huì )上簡(jiǎn)述2019年滲漏裂的數據和分析，圍繞防滲漏裂控制的基本工作方法、滲漏裂主要發(fā)生的部位、產(chǎn)生原因分析及預防措施，并結合有關(guān)規范、現場(chǎng)照片及視頻進(jìn)行詳細講解，參會(huì )人員對公司防滲漏裂管控有了較為全面地認知，以便在平時(shí)在工作中能更全面減少滲、裂、漏等工程質(zhì)量通病，提高公司工程質(zhì)量水平。
 
兢兢業(yè)業(yè)，勇往直前
     華哥十分注重團隊建設，在帶團隊有自己的一套管理方法?！耙霂Ш脠F隊，必須要先做好部門(mén)管理和員工管理，要對部門(mén)定下年度目標，再分解到執法主管和執法員，部門(mén)的每位員工必須要知道自己要做什么，要擔負怎樣的責任”?？偟膩?lái)說(shuō)就是落實(shí)目標定措施，通過(guò)過(guò)程獎懲激勵來(lái)提高團隊凝聚力和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而完成公司對部門(mén)的考核目標。他也帶隊組織部門(mén)員工學(xué)習、考證，共同學(xué)習促進(jìn)步，今年對執法部進(jìn)行內部督查，統一各執法員執法標準，通過(guò)檢查把每位執法員的素質(zhì)提升起來(lái)。










 多年來(lái)，馮根華獲得了不少獎項，項目工程獲得省雙優(yōu)工地等獎項也有他和團隊的一份功勞。在公司今年的評優(yōu)工作中，他和執法部分別也被公司班子推選優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀部門(mén)，參加翔順控股集團公司的評優(yōu)。 華哥表示，只要他還在這個(gè)崗位上，就會(huì )永遠帶領(lǐng)團隊活躍在現場(chǎng)守住安全底線(xiàn)，不負初心，讓安全和質(zhì)量永不停歇！各項目經(jīng)理也希望華哥多到項目現場(chǎng)指導，發(fā)現問(wèn)題，使項目管理更上一層樓。20多年風(fēng)風(fēng)雨雨煉造的建筑硬漢，在施工管理和安全管理中不得已養成強硬的作風(fēng)，而親切隨和，既是本性，也是馮根華歷經(jīng)風(fēng)雨滄桑后笑看人生的做人態(tài)度。