為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，做到防疫、復工安全生產(chǎn)兩手抓，確保公司安全生產(chǎn)形勢全面受控，3月24日晚，翔順建筑公司召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作專(zhuān)題會(huì )議暨2020年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)簽訂儀式，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任體系。
會(huì )議由執法部經(jīng)理馮根華主持，馮經(jīng)理就2020年安全管理目標進(jìn)行宣貫，回顧2019年安全事故的分析情況，就今年執法部安全管理的一些重點(diǎn)措施和方法進(jìn)行闡述，2019年公司安全工作已實(shí)現“五無(wú)”，輕傷率控制在公司目標內，希望執法部和項目各級管理人員在新的一年一起努力實(shí)現2020年的安全目標；
1、分解安全目標，落實(shí)安全責任，做到層層分解，達到全員有責任。
2、優(yōu)化落實(shí)“安全之星”“班前活動(dòng)”“安全交底”方案和措施，以鼓勵我們的勞務(wù)工人主動(dòng)做好安全工作。
3、增加“質(zhì)量、安全獎勵實(shí)施細則”和“安全質(zhì)量紅、黃、綠牌實(shí)施實(shí)則”通過(guò)這兩個(gè)細則主動(dòng)引導、鼓勵項目管理人員對安全的管理，同時(shí)也加大、加重了項目各級管理對安全的管理責任考核制度。
4、對于往年出現頻率高、傷害大的安全事故，執法部進(jìn)行重點(diǎn)監控，如高墜、機械傷害、物體打擊等不良行為采用零容忍、高頻檢、嚴處罰、重防控的手段來(lái)控制。
公司總經(jīng)理鄒小舟給大家強調“安全生產(chǎn)是一切工作的前提”，并重申本年度安全生產(chǎn)的目標及措施方法:一是今年受疫情影響，但公司班子有信心帶領(lǐng)大家完成年度目標。二是對于安全生產(chǎn)工作一定要嚴抓嚴處理，對出現重大事故的項目進(jìn)行一票否決，嚴格落實(shí)才能達成公司年度目標。三是公司層面嚴格兌現，從總經(jīng)理到基層員工通過(guò)過(guò)程考核、月度考核、年終考核落實(shí)到每個(gè)人。四是除了以“執法”為抓手，還要抓到項目部和勞務(wù)班組，嚴格遵循PDCA循環(huán)，強化P（計劃）和D（執行）及C（檢查），完善安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制。
接著(zhù)，由總經(jīng)理鄒小舟分別與各副總、各部門(mén)負責人簽訂了安全責任書(shū)，各部門(mén)在簽訂公司級安全責任制基礎上，將與每一位員工簽訂安全責任書(shū)，促進(jìn)安全主體責任落實(shí)到每一個(gè)責任人，讓每一位員工思想上從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
安全是一種投資，更是一種節約，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)的目的是為了做到安全目標明確，層層分解，責任落實(shí)到個(gè)人，這更是翔順建筑的安全體系的重要舉措之一。
由于今年疫情對各項目工期有所影響，安全生產(chǎn)形勢面臨更大的挑戰，本次安全責任書(shū)簽訂儀式，在全建筑公司上下取得良好的效果，提高全員的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步增強了各級安全管理人員的履職責任心。接下來(lái)各項目部要努力抓好各項安全生產(chǎn)工作，精心謀劃，落實(shí)措施，在保證安全生產(chǎn)的前提下，開(kāi)足馬力高效施工，全面推進(jìn)項目建設。
